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劳务派遣单位为寻突破开始转型发展

时间:2016-10-12 责任编辑:上海骁扬
关于劳务派遣暂行规定正式实施后,许多涉及劳务派遣业务的人力资源企业开始学习新规,探索新的出路,更有不少像我们上海劳务派遣这样的企业已经开始积极转型发展,谋求新的突破。

劳务派遣转外包、开发新业务等并没有预想的简单。以前做派遣,只需按照用工企业要求输送派遣工,并按时做好工资发放、社保缴纳等事务性工作就好,虽然利润不高,但收益比较稳定。改为外包,意味着同时兼起了生产经理、品质经理的职责,对公司的考核也变成了接听率、客户满意度等业务指标,完成不好就要被扣款,不抓好业务质量,不仅赚不到钱,还可能亏本。

劳务派遣制用工转为业务外包理论上可行,实践上困难重重,风险较大。当前的劳务派遣转业务外包并不是经济社会发展带来的专业化外包发展的必然,而是刻意规避用工法律规制的演变式需求,缺少转型为业务外包后对承包方业务能力、管理运营方式、经济核算等等各方面的专业基础。派遣转型业务外包从专业外包公司选择、派遣员工转接安置、企业用工特殊性等方面面临着诸多的挑战和困难。

劳务派遣用工由于企业还承担连带责任,派遣员工对于劳动关系的认识和心理上不担心任何劳动法律责任;业务外包后原岗位员工劳动关系转接后带来的根本性的变化,此时,派遣员工对过往企业在执行国家劳动法律法规的瑕疵,诸如劳动关系签转接续带来的工龄计算、经济补偿金、社保公积金缴存、加班工资、休假待遇等上的问题可能带来集中爆发的“算后账”或劳动争议及法律诉讼。
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