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企业如何稳定劳务工队伍(一)

时间:2017-04-10 责任编辑:上海骁扬

  为了适应当今市场经济的快速发展,面对施工行业的激烈竞争,如何稳定劳务工队伍越来越显得重要。施工企业成本管理主要是工程项目成本管理,根据目前施工市场的普遍情况,劳务工队伍管理就必然成为项目部成本管理的最重要的环节。下面上海劳务公司的小编来为您解析一下劳务工队伍存在的主要问题及对策。

  一、劳务工队伍存在的主要问题及对策

  (一)劳务工队伍现状和存在的主要问题

  1、建筑企业劳务队伍用工老龄化趋势明显,新生代人力资源不足。

  近年来,在我国劳动力市场结构逐渐发生变化,从“民工潮”转入到“用工难”、“用工荒”。刘易斯拐点的到来,人口红利逐步消失,在工业化、城镇化的进程中,随着农村富余劳动力向非农产业转移,农村富余劳动力逐渐减少。随着社会进步,教育素质的提升,新一代的择业观也发生变了,现有的作业工人逐渐老年化,当前建筑农民工大部分都是60到70年的,而“80后”非常少,“90后”很少,现在的年轻人很少愿意从事建筑业劳务工。因此,如何有效的解决劳动力问题,将直接影响到建筑行业发展前景。

  2、建筑劳务人力资源流动性大

  建筑业中的从业人员一般都是来自农村,他们往往以比较收益为标准,哪里给的工资高就流向哪里,很难在一个地方坚持务工较长时间,现场作业的技能工人随意流动、“跳槽”,这样一方面使得企业难以稳定发展,给稳定一线操作技能工人队伍和培训提高技能素质都带来严重困难。另一方面也使得务工人员的归属感差,更加重了人员的流动性,特别是在中铁二局这样施工单位分布在国内外许多城市的企业,尤其如此。

  3、劳务人员参加保险有差距,权益得不到有效保障。

  劳务人员参加保险存在差距,一是各地劳务人员认识不到位,参保趁此不起,平均不到60%;二是劳务人员被保险的险种不全,有的劳务企业只给务工人员上工伤保险,别的险种都不上;三是一些小规模的公司对劳务人员的安全保障意识不到位,只给少数骨干人员上保险。参保方面的缺失,劳务人员的权益得不到有效保障,成为其后顾之忧之一,也难以使劳务企业留住高技能人才、稳定队伍。

  (二)劳务工队伍管理对策思考

  1、适应新形势,做好建筑业劳务管理制度的改革。

  建筑业发展形势要求提高而不是降低劳务企业进入市场门槛;在政府弱化企业资质、强化人员资格的指导思想下,必须发挥行业协会作用,加强行业自律,强化劳务企业市场信用的考核,用社会管理手段对劳务企业选优汰劣,达到促进劳务企业健康发展,提高企业竞争力的目的。

  2、建立健全劳务管理机构,加强企业劳务管理。

  总承包企业要建立劳务管理机构,配置专职管理人员,加强对所劳务队伍遴选、劳务作业、劳务费结算,以及务工人员工资发放全过程的监督管理。禁止工程项目部私自招用“包工头”等非法人劳务组织。督导工程项目部对务工人员进行安全教育。按照有关标准、规范,配置安全和生活设施;工程项目部要对劳务工人员身份、劳动合同、持证上岗、工伤保险等情况进行监督检查。健全劳动统计和考勤制度,并对劳务分包企业的, 工资发放进行监督。

  3、大力发展劳务基地,推进建筑劳务基地化管理。

  建筑劳务输出地区要选择劳务资源丰富的县(市)设立建筑劳务基地。建立县(市)、乡(镇)、村建筑劳务管理体系,做好农村转移劳动力的组织和服务工作。按照“先培训、后输出”的原则,开展建筑业务工人员的技能培训与鉴定、法律和维权知识教育、建筑劳务的推介与输出,并配合工程所在地建设部门做好外出务工人员的管理协调和跟踪服务。同时鼓励用工企业参与劳务基地建设,可根据用工需求,与建筑劳务基地建立长期稳定的协作关系,参与组建劳务分包企业和所需务工人员技能培训,定向引进劳务作业队伍,雇佣自有操作工人。

以上的内容汇总就是上海劳务公司的小编为您带来的,希望会对各位都有所帮助。

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