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企业如何稳定劳务工队伍(二)

时间:2017-04-13 责任编辑:上海骁扬

  上篇说明了劳务工队伍存在的一些问题,下面上海劳务公司的小编来为您解析一下对策:

  加强劳务工队伍的精细化管理

  1、抓好劳务工队伍的选择

  劳务队伍选择时,应根据工程项目性质及项目部实际情况将工程项目划分为多个不同的工序,根据不同工序选择相应队伍承包,选择过程要公开、公正、公平。一是具备良好的业绩和信誉。二是注册登记手续必须合法。三是具备独立承担施工任务的能力。通过对劳务队伍的在建工程及已完工程情况调查,可以了解其资金状况、现场管理水平、人力资源、机械设备等情况,确认其是否有能力顺利完成承接的工程任务。

  2、抓好劳务合同的签订

  选择好劳务队伍后,应该坚持先签合同再进场的原则,只有签订了劳务合同才能约束双方的权利和义务,避免进场后产生不必要的劳务纠纷。劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面。同时督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同,将其作为劳务合同的附件保存。劳务用工合同签订后,劳务队伍对其招用的劳动者必须登记造册,建立档案,并及时动态跟踪修改,及时报合同主管部门备案。

  3、加强队伍进场管理

  劳务合同签订后,劳务队伍须及时组织人力、物资、机械进场,做好施工前的准备工作。并在合同规定的时间内打开生产局面,严格禁止将承接的劳务作业再次分包。对于从事特殊工种的劳务人员,必须证照齐全规范,做到持证上岗。项目部在劳务队伍进场后,应按照合同的要求检查劳务队伍的人员,机械到位情况,是否满足开工条件,不满足坚决不允许开工,并根据相应条款追究其责任。

  4、加强劳务队伍的考核工作

  为了强化劳务队伍管理,项目部应制定相应的“劳务队伍考核管理办法”,每月对劳务队伍进行综合考核,其内容主要为:安全、质量、进度、施工能力、文明施工和诚信度,并在考核后将考核情况公布,对评比中优胜的给予奖励,对连续三次评比最差的予以清退并列入企业劳务队伍黑名单,在企业以后劳务分包中不再使用。

  制定切实可行的稳定措施

  1、奖惩制度。奖惩制度的实施,一方面可以责任落实到人,进而保证工程工期与质量。另一方面,可以提高劳务人员的积极性,保障工程有效性。在当前经济转型的压力下,很多企业为了节约成本,针对劳务工队伍合同工期的约束大多只采取“罚”字诀,促使很多劳务人员看不到希望。由于奖励比惩罚的作用更大,争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制,尽可能为此荣誉而努力,也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

  2、合同措施。项目部通过与劳务工队伍签订施工合同、管理合同,来加强对劳务工队伍的管理。劳务人员的合同措施是保障项目能按期开展的重要手段,也是有效保障项目顺利完成的基本措施。合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量,可调整为按形象进度计量,即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标,在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。

  3、改善务工人员生产生活条件

  施工现场设施安全、劳务人员生活用品,以及务工人员食宿条件、卫生防疫等,这些都直接影响劳务人员身心健康,也直接影响项目进度控制。企业应当根据本地实际、制定施工现场生活设置和管理的标准规范,切实改善务工人员的生产生活条件,丰富务工人员的精神文化生活。各地建设主管部门应当定期加强对这方面的管理和监督。

  4、增强务工人员的组织性,提高劳务工福利待遇

  充分利用民工夜校,加强劳务工思想教育,将公司制度、政策及管理理念融入劳务工思想,赋予劳务工参与项目管理的权利。建立教育培训制度,加强劳务人员的教育培训工作;建立健全工资支付保障制度,按时支付劳务工的工资,提高劳务工福利待遇。给予同等入党入团入会机会,增强其存在感和主人翁意识。

  以上的内容汇总就是上海劳务公司的小编为您带来的,希望会对各位都有所帮助。

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